身为职场新人，容易陷入陷阱，那么职场新人要避免的人际陷阱又有什么呢?职场新人要避免的人际陷阱是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。
一、成熟稳重的男上司
一名事业心重的男上司，接触女秘书的时间往往会比跟自己的太太相处的时间还要长。正所谓日久生情，最自然不过的。如果上司是未婚王老五，那当然非常理想。但假如他已是有家室之人，却又因工作上经常接触的关系，想享外遇之福，那身为他的下属，就要十分留神了。
工作中一旦加入了私人感情在内，就会令双方的上司下属关系变质，办起事来不那么顺畅。甚至可能因一时意乱情迷而误了自己终身，十分不值得。
二、自以为是的同事
对上级卑躬屈膝，对平级和颜悦色，对下级河东狮吼。言辞泛滥、咄咄逼人、先绕着跑道说一圈，再说到圆点，没有中心思想，抓不住重点，翻翻“旧账”，罗列曾经为领导做过的屈指可数的“重大事件”。随口把“老员工”、“资格老”等诸如此类名词或形容词挂在嘴边，要每个人都知道他是“元老级”人物，特别是针对新员工，更是灌输公司离开他就转不了的思想，谁要是请教他一个问题，再次给了他一个表演的机会，本应三句话讲明白的，他非要论文似的说一大堆，最后询问者一头雾水。
对待这样的自以为是的人，首先要学会忍，然后要倾听，还要多说些奉承他的话，一定要他有种高高在上的感觉，最后，偶尔不能忍得时候，就要学会给他点颜色瞧瞧，告诫他“你也不是好欺负的!”“你是给你的公司打工的，不是给他一个人做事的!”欺软怕硬的他，就会学会尊重你，不再小看你。
三、邀请你下班后喝酒的客户
不少跑业务的工作都免不了陪客户喝酒，但是奉劝你应避免下班后单独和他去喝酒，除非已经和这个人建立一个良好的业务交情，并确知此人会尊重你俩之间的关系。
要是这个人职位高，又有权势，而你很想跟他们打交道，那么，倒不妨借此较轻松的时间，向他打听一下动向，为自己铺路，不过，与他同行，请注意两件事：最好是一群人一起去，不要猛喝酒。
喝不喝酒纯粹是个人爱好，不要有不好意思的心理，不喝酒，你还可以叫汽水或鸡尾酒。何况，无论男女，不一定是能喝酒才能得到认同。要男人尊重你、接受你，请摆出你的工作能力和专业态度来，而非显示你比他们的酒量更好。在喝酒的场合，对职业女性来说可能是个危险的地方，因为酒酣耳热之际，容易丧失理性，甚至在言语间引起冲突或行为不检，把平日形象破坏无遗。
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小明有特别强的好胜心、团队责任感，总是希望能够做出点成绩，得到更多的认同;结果在团队中，莫名其妙的变成会议记录小明做、会议纪要小明写、汇报材料小明编、材料汇总小明来、通知电话小明打。小明刚来第一年，觉得打杂没什么问题，但是到了第二年来了新员工，小明发现怎么还是自己在写会议记录?领导也习惯的安排小明做会议纪要，小明非常烦恼，但是经验浅，脸皮薄，不知道该怎么说出口。
领导看小明为人老实，答应了就干活，也就经常吩咐小明干一些脏活累活，三年后，小明终于熬成了小头头。有一次小明所在团队跟某客户签订了一个3000多万的系统开发合同，正在履行合同签订流程的时候，甲方忽然提出在系统中增加一个XX专项信息库的功能。
领导就「不带一丝烟火气」的跟小明说：小明，我这几天有事出差，开发合同的事，我授权你跟进，其中有一块业务是你做，这个项目也是由你主要负责，请你负责推进跟客户的合同签署事宜，签完以后第一时间找公司盖章。小明高兴的答应了，觉得自己终于被重用了。
十个月后发现由于投标文件和投标报价中都不包含这个XX专项信息库，在签订合同时，在其需求不确定、性能要求未规定、甲方没有确定其方案的情况下，小明傻乎乎的按甲方的要求，以20万的价格将这个XX专项信息库列入了技术开发服务费科目而不是暂估价科目。后来XX专项信息库的开发成本超过了100万，需要有人承担责任，于是负责合同签署工作的小明悲催的成为背锅侠，又被降了一级。
小明又花了一年时间，跟进了一个项目并中标，小明以为这次会是自己的一次重要机遇，全身心投入其中，结果有几个同事又向小明推荐了一些关系户进入项目组;小明想着给同事留个面子，于是就弱弱的同意了。然后这些关系户能力不行，吹牛逼加上内部撕逼的本事却相当高，直接影响了小明对项目组的有效管理。
小明的项目进展不顺，大领导判断小明的管理能力不行，就给小明派了一个项目总监来想指导小明;结果这个项目总监是个私心重想捞钱的主儿，来了以后迅速提升了关系户做基层管理，小明想争执一下，但是不愿撕破脸的鸵鸟心态又发作了，想着静观其变;结果项目总监顺利的把小明架空;小明满脸懵逼。
被架空的小明觉得在项目组工作得很不爽，平时会跟走得近的同事有些抱怨，但是不知道怎么回事，这些话传到了大领导的耳朵里，大领导从此对小明就非常不待见，觉得小明心怀怨愤，结果小明更是提升无望。
小明继而跳槽去了阿里巴巴做了一名安全工程师，有期权，结果因为众所周知的月饼门事件，小明被HR连哄带吓的签了离职协议，当天提离职当天走人，一毛钱补偿都没拿到，一点缓冲期都没有。为什么?因为小明是守规矩讲理，连空子都不敢钻的人，而该无良HR不是。
幸好小明平时一直努力专注，业余时间写了一本书，也一直在学习大数据和量化分析相关的知识，经常在雪球和和讯上发相关的文章，慢慢在行里有了点名声，技术还是被人认可的，最后有猎头找上门来，向他提供了某个500强企业的大数据项目负责人的职位。